えっ、次の仕事は「システムを作る」ことではなく、「会社そのものを設計する」ことだった！

金融システムを構築した、その次は

ロンドンのシステムを日本へ

当時、私はロンドンの会社が開発した金融システムを、日本に導入するプロジェクトに入っていた。

私の立場は、アプリケーション管理。

システム全体のアプリケーションについて、ロンドン側の担当者と連携しながら、日本での導入を支えていく仕事だった。

アプリケーションそのものは、ロンドンの会社のシステム担当者が中心となって進めていく。

私は、日本側で必要となる調整や確認を行い、テストの最終段階までプロジェクトに付き合った。

そして、いよいよ本番運用が見えてきた。

オペレーションの担当者が実際に使えるように、業務の流れを確認し、運用面もサポートする。

「もうすぐ、このプロジェクトも終わるな」

3月。

そんなことを考え始めていた。

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「次のプロジェクトだ」

そんなタイミングで、声がかかった。

「次のプロジェクトだよ」

私は、当然こう思った。

「次もシステム開発プロジェクトかな？」

ところが、話を聞いてみると違った。

「次は、顧客先への出向」

……うん？

出向って、何だ？

システム開発プロジェクトではないのか？

さらに聞いてみる。

「IT企画部門に行ってもらう」

そこで、少し驚いた。

私は、それまでアプリケーションの設計やシステム導入には関わってきた。

プロジェクトの計画を作った経験もある。

しかし、「会社全体のITをどうしていくのか」という企画は初めてだった。

これは、面白い！

でも、考えてみると、とても面白い仕事だった。

これまでは、一つのシステムをどう作るかを考えていた。

今度は違う。

会社全体のシステムを、どうしていくのか。

どんなシステムが必要なのか。

何を残して、何を変えるのか。

どのタイミングで投資するのか。

それを企業レベルでプランニングする。

「プロジェクトのプランニングなら、ある程度やってきた」

正直、基盤側については、まだまだ自信がなかった。

それでも、プロジェクト全体の計画を書き、関係者を整理し、システム導入を前に進めてきた経験はある。

それが、企業全体のIT計画になる。

「かなり面白いじゃないか」

そんな仕事があること自体、当時の私には新鮮だった。

しかも、選ばれたのは一人

さらに驚いた。

会社から選ばれるのは、一人。

その一人として、自分が行くことになった。

国の金融システムの一端を担うような会社に、今度は「システムを作る側」ではなく、「ITを企画する側」として関わる。

これは、かなりワクワクした。

一方で、不安もあった。

「これまでの経験は、どこまで通用するんだろう？」

「もしかしたら、全く歯が立たないかもしれない」

特に金融の世界には、非常に頭の良い人たちが多い。

難しい数学や金融理論を学んできたエリートたちが集まっている。

そんな環境で、自分は何ができるのか。

「作る」から「考える」へ

今振り返ると、ここが大きな転換点だった。

システムを作ることだけがITの仕事ではない。

その前には、

「そもそも、何を作るべきなのか？」

「会社として、どこにIT投資をするのか？」

「システムをどう組み合わせれば、企業全体が強くなるのか？」

という問いがある。

システム開発を経験したからこそ、現場で何が起きるのかを想像できる。

そして、プロジェクトを経験したからこそ、計画を現実に落とし込むこともできる。

その経験を、今度は企業全体に広げていく。

それが、私にとって最初の「IT企画」だった。

システムを構築した。

その次に待っていたのは、システムそのものではなく、「企業の未来をどう設計するか」という仕事だった。

そして、ここから新たな挑戦が始まった。

私ならできる！明日から踏み出す