Digital Heroes: Guide to IT World

Whoa! The CIO I've seen on TV is casually walking right in front of me! When I was assigned to an IT Planning Department, two things really surprised me. First, there was far less system development work than I had expected. Second, the senior executives responsible for shaping the company's IT strategy were much more accessible than I had ever imagined. From Building Systems to Shaping the Company's IT Future Until then, I had always been a systems engineer. Requirements definition, system design, development, testing, and deployment. My job was to manage quality, cost, and schedules to ensure projects were delivered successfully. That was the world I had worked in for years. But when I joined the IT Planning Department on assignment, my perspective changed completely. "What should IT look like for this company in the future?" The focus was no longer on individual systems. It was about designing and managing the company's entire IT landscape. The IT Planning ...

うわっ！テレビに出ているCIOが、普通に目の前を歩いている！ IT企画部に出向して、驚いたことがある。 それは、システム開発の仕事が想像以上に少なかったこと。そして、会社のIT戦略を決める偉い人たちが、想像以上に身近だったことだ。 システムを作る側から、会社のITを考える側へ それまでの私は、ずっとシステム屋だった。 要件定義、設計、開発、テスト、リリース。 プロジェクトを成功させるために、品質、コスト、スケジュールを管理する。 そんな世界で仕事をしてきた。 ところが、IT企画部に出向すると、仕事の景色がガラッと変わった。 「この会社のITは、これからどうあるべきか？」 考えるのは、個別のシステムではない。 会社全体のITの仕組みだった。 IT企画部は、会社のITの司令塔 例えば、ポートフォリオマネジメント。 会社には数多くのシステムが存在する。 営業、経理、人事、生産、物流。 それぞれの部署がシステムを使い、新しい仕組みを求めている。 しかし、全部の要望に応えていたら、予算も人材も足りなくなる。 どこに投資するのか。 何を優先するのか。 どのシステムを維持し、どれを統合するのか。 そんな会社全体のITの方向性を考えるのが、IT企画部だった。 システムを利用する部署は、みんなIT企画部と連携する。 「なるほど。ITって、作ることだけじゃないんだ！」 プロジェクトマネジメントとは違う、新しい挑戦が始まった。 ITベンダーの仲間たちと、会社の未来を考える 面白かったのは、IT企画部には私以外にも、複数のITベンダーから出向してきた人たちがいたことだ。 普段なら違う会社で、時には競合する立場の人たち。 それが同じ部署で、会社のITの将来について議論している。 それぞれの経験や専門知識を持ち寄り、方針を考える。 システムを納品する立場から、システムをどう活用するか考える立場へ。 同じITでも、見ている世界が違っていた。 えっ！ここってCIO直下なの？ そして、もう一つ驚いた。 たまに、CIOがふらっとやってくるのだ。 そう。IT企画部は、CIOの直下にある部署だった。 CIOが社内外で発表するときには、その資料作成をサポートすることもある。 会社のIT方針を説明する資料も、IT企画部が作る。 つまり、自分たちが整理した考えが、経営層のメッセージになっていく。 「えっ、こんな...