Digital Heroes: Guide to IT World

Wait… I’m the one moving to the “client side”? It was my eighth year with the company. Until then, I had spent most of my career building systems. I gathered requirements, designed systems, developed them, tested them, and released them. When one project ended, I simply moved on to the next. That was the work I had been doing over and over again. Suddenly, I Was Moving to the “Client Side” At the time, I was working on the vendor side, receiving orders from another company. I had seen several people around me being assigned to the companies that were actually placing the orders. “Huh. So that’s another way of working.” That was about as far as I had thought about it. Then, one day: “Yamaguchi-san, we have an opportunity for you to be assigned to another company.” My heart skipped a beat. So, it was finally my turn. But when I heard the details, it was different from the assignments I had seen before. I was going to be assigned to the client side . “The client side?” “The side that plac...

えっ、私が「発注する側」に行くの？ 入社8年目。 それまでの私は、ひたすらシステム構築をやってきた。 要件を聞き、設計して、開発して、テストして、リリースする。 一つのプロジェクトが終われば、また次のプロジェクトへ。 そんな仕事を繰り返していた。 ある日、突然「お客様側」へ 当時、私はある会社から発注を受ける立場で仕事をしていた。 周囲を見ていると、発注しているベンダー側に出向している人が何人かいる。 「へえ、そういう働き方もあるんだな」 そんな程度に思っていた。 ところが、ある日。 「山口さんにも、出向の話があります」 ドキッとした。 ついに自分にも来たか。 でも、話を聞いてみると、これまで見ていた出向とは少し違う。 私は、 お客様側に出向する というのだ。 「お客様側？」 「発注する側？」 「システムを企画する側？」 頭の中に「？」がいくつも浮かんだ。 今までとは、明らかに立ち位置が違う。 「作る」から「会社全体を見る」へ 幸い、そのポジションには前任者がいた。 だから私は、まず前任者の話を聞くことにした。 そこで分かってきたのが、IT企画部の仕事だった。 システムを作ることだけが仕事ではない。 会社全体のITが今どうなっているのか。 どんなシステムが存在しているのか。 どんなリスクを抱えているのか。 これから何を変えていく必要があるのか。 つまり、個別のシステムを見るのではなく、 会社全体のITを俯瞰して考える仕事 だった。 既に大きなプロジェクトは終わっていた。 だから、これからは管理が中心。 そして、次のプロジェクトの計画も始めなければならない。 「なるほど……。これまでとは全然違うな」 少しずつ、仕事の輪郭が見えてきた。 「2年間」という長さに驚いた そして、この出向には一つのルールがあった。 前任者も2年間。 そして、私も2年間。 泣いても笑っても、2年間で終わり。 「2年間か……」 正直、ちょっと長い気がした。 それまで私が関わってきたプロジェクトは、3カ月から1年程度。 短いプロジェクトをいくつも動かしてきた私にとって、同じ場所で2年間というのは、なんだか奇妙だった。 でも、よく考えてみると、やることはいっぱいありそうだった。 会社全体のITを理解する。 リスクを把握する。 ベンダーと調整する。 経営や現場の要求を整理する。 そして、次のIT戦略や...